近日，宁高宁先生写的新书《三生万物》频频出圈，并登上微信念书“神作榜”。

这本书文笔活泼优好意思，书中宁高宁共享了我方从小城后生到商界首长的成长过程，以及他执掌三大央企期间的诸多片断。

全书省略有54个“哈哈”，也显现出他永久保持着乐不雅的精神。

11月2日，宁高宁在行为均共享了我方新书的创作历程和奇迹生涯的点滴，还用幽默的状貌共享了他对东谈主生的体悟。

以下是本次行为的翔实纪录，但愿能够给你带来一些启发。

作 者：宁高宁中国中化控股有限职守公司原党组文牍、董事长，正和岛案例共学首席导师

来 源：中信出书（ID: citicpub）

刚才在电梯看到一个省略五岁的小孩拿着《三生万物》这本书，这可能是这本书从出书到面前，快两个月以来让我最感动的时刻。

我写这本书的初志是想创作一些意思的内容，但似乎并莫得皆备达到预期，原因有二：

一是我的教化不及，二是出书社也有他们的考量。但最终咱们如故出书了这本书。

如若这本书的内容能在经管学的通例框架以外略微有所冲破，那对我来说等于莫大的饱读舞。

三生万物

今天我来聊聊《三生万物》这本书。试验上，这本书和“三生万物”的玄学想想比拟还差得远，它无法企及那种玄学又高深的想考。

不外书的每一章都是以“三”起原，很意思。写序论时我也用了三句名言，自但是然地就用了“三”这个字，仿佛真有“三生万物”在等着咱们。

《谈德经》里的“三生万物”是两千多年前的智谋，有时候咱们兜兜转转才发现古东谈主的“三生万物”对社会和东谈主生的总结，比咱们面前的网络要深刻得多。

许多东谈主问我“三”代表什么，我网络的是在阴阳互补、世界冲突的环境下万物得以萌发。

最近我遭受一位导弹范畴的院士，他说“三生万物”中的“三”代表认识，是变化的玄学理念，我以为这很挑升想意思。

咱们可以用“三生万物”来放大小事，也可以缩小大事，解释生活中的许多事情。

我写这本书的初志是想抒发：你的角度等于你的力量和资产。因为每个东谈主的经历不同，写出来的东西也不同，是以每个东谈主的视角都是私有的。

写这本书对我而言是一段好意思妙的反想之旅。如今66岁的我，行将迈入67岁，在东谈主生的这个阶段，如若能静下心来反想，会感受到一种和煦而无私的腐朽。

在这样的心情下，写稿变得通达天然，无需过多想考。我的写稿过程很少修改，惟一在出书社审稿时，他们可能会建议一些修改建议。

通盘这个词写稿过程浪漫抖擞，我莫得感到贫穷、纠结或劳累。即使偶尔静不下心来，我也能在短时期内写出高质料的内容。

出书社诧异于我写稿的速率，认为这超出了他们的预期。我认为，只须真挚抒发，就能写出好作品，因为我的视角名满全国。

哈哈主义

在我的书中，有东谈主统计出约莫有54个“哈哈”。出书社起原建议我删除这些，但我对峙保留。

因为对我来说，“哈哈”是写稿的一部分，它反馈了我的山东口音。

出乎预料的是，“哈哈”最终成为了书中的一个小特色。公众号“秦朔一又友圈”还发表了一篇题为《宁高宁，哈哈》的著述，写得相等好。

更意思的是，有东谈主在读完此书后建议了“哈哈主义”这一意见。它意味着东谈主要大度、乐不雅、悠闲，网络他东谈主，不必对一些事情过于计较，用“哈哈”一笑置之。

我认为这个总结相比及位，它从一个新的角度诠释了我的书。

人命是用来升级的

这亦然我写稿过程中的个东谈主感受。这本书并非传统真理上的回忆录，而是我东谈主生经历中的一些片断。

出书社一直但愿我聚焦于贸易和经管方面的内容，尽管我前两篇并未触及这些主题。但我认为，跟着东谈主生的不休前行和周期性轮回，东谈主的想想会不休升级。

这种升级不单是是教化的积贮，更多的是想想层面的深化。跟着对人命真理网络的逐渐深入，我但愿能从一个私有的视角共享我的观点。因为我是一个深刻的东谈主，是以但愿从我方的角度去疑望和抒发。

这本书完成后，出书社建议我找东谈主写序，但我想来想去，找不到相宜的东谈主选。

最先，别东谈主是否应许写是个问题，我或许给别东谈主添不必要的装璜。其次，我设想不出有谁能皆备网络和体会书中全部的经历或感受。临了，我决定我方写一篇序，莫得装璜别东谈主写其他的序论或推选。

在自序里，我提到了“三生万物”，这让我剖判到，完成作品后再写序论，如若不谈及东谈主生真理，就无法动笔。

这成了一个门槛，因为无法再用其他角度来写序。我的自序写得相对浪漫，其中的“三个月亮”，有东谈主将其与《月亮与六便士》来对比。

在新书发布会上，我谈到对天然好意思的敏锐和玩赏才智，以及这种才智如何影响我对周围环境的网络。这种敏锐和玩赏才智，如若能与企业策划相结合，也能带来灵感。其实，这些范畴都是重迭的。

对于东谈主生的真理，是否存在，以及它究竟是什么，这是一个时时被询查的话题。

天然我的看法可能不够深刻，但我个东谈主的感受可以分为三个档次。最迫切的等于天然档次，即生活得健康、幸福、应许、长命和富裕。

这些都是东谈主生的基本追求，亦然大大批东谈主所眷注的。这些追求自己是有真理的，对于大大批东谈主来说，这一经饱胀。

人命体由氨基酸、核糖核酸和卵白质组成，被赋予了几十年的人命历程，这一经饱胀寥落，无需过多纠结，咱们可以络续探索更深档次的真理。

反过来讲，东谈主类领有想想、信仰和精神追求，这些都是超越物资层面的因素。如若一个东谈主莫得超越物资的层面，那么他可能是不竣工的。

从生物学的角度来看，短少精神行为的生活亦然不健康的。异常据高慢，念书东谈主和常识分子的平均寿命相对较高，这可能是因为他们的精神生活丰富，有助于形体健康。是以你的想想等于你的药，可以治病，可以激活和调养形体的其他器官。

曩昔，经管学主要眷注经管、出产、居品、建筑、成本、财务等方面。

但面前，许多商学院在经管课程的肇端阶段，都会将愿景、价值不雅和东谈主生目的当作通盘这个词经管学体系的起点，这是这两年的变化，亦然中国企业的越过，对组织经管和发展越来越升华、越来越深刻。

失败只是发现了一条不合的路

这部分饱读舞了许多贸易行动，为什么说饱读舞了贸易行动呢？

因为这里面写了“三上市”“三并购”“三座城”等内容，都是贸易行动，还讲到了计谋，以及对计谋的各式网络，外洋性想维、历史不雅的想维、前瞻性想维等，都是饱读舞更多地要去探索和冒险，亦然我经历的这些事情的一个体会。

比如书里讲到中粮投资蒙牛这个方案只用了短短1周就笃定了，是以说方案质料并不取决于方案过程的时长，而在于方案者是否对事情有深刻的细察力和对方案后果的担当感。

是以我认为方案的中枢在于对事物的深入网络和承担其遣散，而非方案过程的冗长或繁琐。

试验上，那些经过过于复杂和严格的企业往往方案效果欠安，原因在于职工只眷注于恪守经过而非作念出信得过有价值的判断。灵验的方案应当建立在对事物本体的深刻网络和对可能后果的敢于承担之上。

如若一个东谈主在探索过程中犯了作假，况且因此受到刑事职守，那么就莫得东谈主应许去探索。是以，咱们不应该将这样的尝试视为失败，而应看作是发现了一条不合的路。

我再共享一个例子。约莫20年前，比亚迪的独创东谈主王传福在香港设席，向在场的东谈主通知比亚迪将进入汽车制造行业。

为了得到出产阅历，比亚迪通过收购国内一家汽车企业，取得了出产许可。遣散，比亚迪的股价着落了近27亿港币。

其时许多东谈主就质疑一个电板制造商——而且那时还不是出产能源电板，只是出产汽车启动电板的厂家——怎样会有才智制造汽车。这样的质疑我曾经在中粮、华润、中化等公司和同事们共同经历过。

是以说创造价值的关节在于敢更动，而不是等着资产天然增值。莫得东谈主会把优质资产廉价出售，除非你能从一个新的角度去升迁价值。

“唯心”主义胜了

这本书中对于《三LOGO》《三场会》《三杂志》的部分，试验上是在强调精神信仰和“唯心”主义的迫切性。

这些无形的东西组成了企业的精神和文化，形成了一种近似“宗教”的组织氛围。在这样的文化中，职工对我方的职责、愿景和目的有透露的剖判，况且深刻网络个东谈主与企业之间的关系，剖判到个东谈主利益与企业利益的一致性。

每个东谈主都成为企业的一部分，而不是单纯的器具。这种文化饱读舞职工领有全面而解放的抱负。

想要兑现这样的文化并拦阻易，因为它要求合股职工的想想和剖判，这在现实中往往充满挑战。

但最终，那些能够赢得职工信任和心灵的企业，往往是那些对峙“唯心”主义原则的企业，这种信任和心灵的联接才是企业成效的关节。

这里的率领力，等于“经管者的通盘起劲都是为了充分调养推崇每个东谈主的最大才智，挖掘最大后劲，达到组织目的”，注入精神、指明主张、激励寰球、组织资源、承担职守。

这些内容跟的相助状貌有别于传统经管学的言语体系，但意思意思是重迭的，也让读者更能容易网络。

竣工的常识架构，竣工的东谈主

在写《三张表》这部老实容时，我原来但愿接管散文的状貌叙述，但也没达到预期。

对于企业率领者和司理东谈主而言，领有一个全面的常识结构至关迫切。他们不仅需要了解出产、销售等试验操作，还需要掌持财务常识。

如若他们对出产、销售了如指掌，却对财务一知半解，那么他们的网络等于不竣工的。

我时时遭受稳重销售或出产的同事建议意见，却宣称不懂财务。我告诉他们，皆备不懂财务是不可能的，至少应该有一定的了解。

我时时在开会的时候问到财务干系的问题，财务部门的东谈主有时会诧异地问：“宁总，您是财务巨匠吗？”我天然不是财务巨匠，但我对财务有基本的了解。

在培养经管东谈主才时，我认为他们应该具备往常的常识结构。他们不仅需要了解企业运营，还应该涉猎历史、玄学等范畴，致使对生物学有所剖判。

跟着教化的积贮，对世界本体的网络变得尤为迫切。你对信息的敏锐度和获取信息的才智，取决于你自身的绽开性。

如若你保持绽开的心态，即使是树上爬着的小虫子，也能引发你对天然或科学的深刻想考。

如若一册连环画或童书都能让你千里浸其中，享受阅读的乐趣，致使因此失笑，或者你能够把黑格尔的作品和试验考虑起来，那你罗致和网络信息的才智就很强。

这其中的关节在于，咱们需要眷注所谓的“三张表”，这不单是是名义的数据，而是它们背后竣工的结构，竣工的东谈主格、想维框架，以及它们如何影响效率和风险经管。这样的网络能匡助咱们更好地掌握信息的本体。

空气变了吗

这部分跟东谈主考虑，我有句话是说“东谈主选对了，空气都变了”。书里的《三告别》和《三上任》这两部分都抒发了东谈主的闻所不闻性。

企业对东谈主的经管方面的职守远杰出其他经管范畴，如计谋、财务、营销和成本限定。

尽管这些范畴相通迫切，但如若莫得正确的东谈主，莫得相宜的团队和精神，那么这些经管常识就失去了其基础。

我说过，信得过的经管学从你上班的第一天就运转了，你的作风和行动可以调动通盘这个词团队的空气。

当一个东谈主上任或辞职时，这不仅是个东谈主的变化，也意味着通盘这个词经管想维的转机，这极少至关迫切。

莫得什么问题是幽默处分不了的

我饱读舞公司里面的职工能够解放地舒怀大笑、相互开打趣和倾吐，这样的氛围能够培养出一种坚强、相互网络的团队文化。

信得过的社会更动源于解放的想考和每个东谈主的积极参与，尤其是那些致力于于开荒新址品、新技艺和新阛阓的公司，这种文化尤为迫切。

山东东谈主常说“莫得什么问题是一顿饺子处分不了的”，这让我预料了莫言得到诺贝尔体裁奖后的一个回答。

当被问及将如何庆祝时，他说要回家包饺子。这个回答让我以为莫言得诺奖实至名归，因为他将生活的平庸——一顿饺子，与体裁树立——诺贝尔体裁奖，奥妙地考虑在一谈。

东谈主生本来如斯，不外如斯，相互相互。幽默是生活作风中不可或缺的一部分。

对于幽默我也有一些例子共享，有一次在一个饭局上询查投资的事，先容各式神态。有东谈主因为风险过高而拒却投资，有东谈主提议我试试风险投资，认为这样巧合能鼓动神态。

我回答说，我的投资一运转投之前，都不是搞风险投资的，投完以后都变成风险投资了。

前些年，我推选了一真名为《心烦意乱》的书，作家是杰夫·伊梅尔特，GE的前任CEO，他接替了听说东谈主物杰克·韦尔奇。

伊梅尔特担任CEO长达16年，退休后不久便撰写了这本书，书名延续了他的经历——《心烦意乱》。

他在书中显现，这16年对他来说充满了挑战，因为韦尔奇留住的“摊子”并拦阻易收拾。有东谈主开打趣地说，GE这个企业太优秀了，优秀到你得破耗16年时期才可以把他“搞坏”。

在伊梅尔特离开后，GE被拆分红了三个寂寥的公司：飞机发动机、能源和医疗，各自上市，市值总数达到了原GE市值的80%，标记着企业的基本复原。

我在我方的经历中也深刻感受到，如若有东谈主想要破裂前任的遣散，那辱骂常容易的。在企业和其他组织中，传承和交班时时伴跟着问题和矛盾。

原来不大的问题，在传承过程中可能会被放大，导致矛盾、诬告，致使职守推卸和功劳争夺。

如若你品评前任，那么与前任同事的团队会感到动怒，他们会认为你试图通过推卸职守来收缩我方的压力。这种作念法是有问题的。

相背，如若咱们能以幽默和浪漫的作风来处理问题，那么情况就会皆备不同。

老子早说了嘛

谈生一，一世二，二生三，三生万物。东谈主法地、地法天、天法谈、谈法天然。咱们的所挑升想意思都可以在这个天然法例的体系中网络。

这包括大环境与小环境，大轮回与小轮回，以及变化与恒常。总的来说，天然法例等于历史演进的过程，它分为不同的小阶段，每个东谈主的私有经历都镶嵌在这些小阶段中。

通过这些小片断，咱们可以网络通盘这个词重大的历史程度和轮回。尽管东谈主在其中饰演的变装可能有限，但每个东谈主都在不休地自我升迁和自我领路，这是一个相等好意思妙的过程。

在行为的圆桌和互动设施，宁总就“如何看待当下的环境”“如何看到持久利益与短期利益”“如何网络定力”“读者能从《三生万物》这本书中得到什么”等话题进行探讨和共享，以下为圆桌和互动设施的精华内容。

主理东谈主：在《三生万物》的起原宁总写过一句话“无论你以为我方有多大能耐，你基本上逃不出你是你生活的阿谁年代的产物。你的所谓私有的生活经历和个东谈主特色不外是阿谁年代的图章。”个东谈主的树立笃信离不开他所处的时期，尤其这几年来说，无论是对于企业如故个东谈主，寰球对于时期的广宽的感受是难。怎样网络当下咱们所处的这个环境？

宁高宁：面前来说莫得不难的环境。我认为，环境的优劣往往是相对的，因为大环境的变化是咱们难以限定的。

这是一个轮回过程，不可能永辽远于好或坏的景色，而只是反馈了不同的糊口和企业运营状貌。

企业的成效与否并不取决于外部环境的轮回，而是取决于企业里面的运作。莫得企业是因为外部环境的波动而失败的，企业失败往往是由于里面问题。

在这个轮回中，有的企业能够茁壮发展，而有的则会雕残。

从个东谈主角度来看，咱们都是环境的产物。当我运转写《三生万物》这本书时，我以为我方很了不得，但自后我剖判到，我所写的内容都是大环境塑造的遣散，也等于我对环境的适合。

比如，当经济周期到来时，东谈主们会想考应该从事何种业务、选择什么步调、如何提高竞争力。

中国在曩昔30年里经济周期并不较着，险些是直线飞腾的。当周期性波动出刻下，东谈主们会感到恐忧。

但你看香港在1987年、1998年和2008年都经历了大的经济轮回，地产价钱着落了50%致使60%，许多东谈主靠近歇业，但最终都会度过难关。

因此，我认为面前这个大环境是经济周期一个必经的过程，咱们不必过于悲不雅，情况总会好转。

主理东谈主：咱们面前着实处于大变局的时期，回到企业策划来说，在这样一个时期，企业好像因为出于策划方面的计议，出于糊口的考量，往往更爱重短期利益，注释实用主义，但是宁老是更爱重持久利益，因为从永久来看，短期利益其实更会伤害企业利益。是以在短期利益和持久主义之间，怎样拿捏这个分寸呢？

宁高宁：在当前询查周期性的布景下，企业不可仅依赖于臆测或跨越周期的单一策略，也不可只是追忆历史。

面对周期性波动，尤其是资产性和巨额商品业务，这些范畴的波动性较大，需要灵验的风险经管步调。企业若想减少周期性影响，可以计议转型为经管型企业。

经管型企业通过投资于相对结识的资产来裁汰经管难度和风险。天然这些资产可能会增值，但也存在贬值的风险。

华润置地等于一个成效的例子，通过与城市交融的大型神态如万象城、万象寰宇，减少了对日常卖楼的依赖，从而增强了抗风险才智。即使在行业不景气时，华润置地也能保持可以的盈利。

华润置地的初期盈利欠安，因为欠亨过卖楼无法兑现盈利。但跟着时期的推移，积贮的资产和经管教化使得华润置地成为市值和盈利最初的公司，体现了持久主义的价值。

华润的怡宝矿泉水业务亦然一个经管型企业的例子。爽快单的过滤和蒸馏水业务起步，怡宝矿泉水最终成效上市，展现了通过经管顽抗周期的才智。

进一步来看，企业若想透彻脱离周期性波动，应致力于于科技更动和产业升级。信得过的企业发展应聚焦于发现新物资、创造新事物，依靠科学和研发来兑现持久成效。

与那些依赖巨额商品交易的企业不同，科技更动式企业一朝取得遣散，就能得到持久的阛阓上风。

主理东谈主：我认为宁总的智谋主要凝合在《三生万物》这本书中。正如您在演讲起原所说，故事的讲述和叙述角度至关迫切，因为角度自己就蕴含效能量。因此，读者能从这本书中学到什么，很大程度上取决于他们阅读的角度。

宁高宁：这本书出书了之后，有许多解读和驳倒都远远超出了我的预期。因为这本书莫得那么沉稳，但自后寰球解读得越来越好了，这很挑升想。

就像我在学校里读《老本论》的时候，我以为它的导论、导读、解释都丰富了这本书。

包括今天两位涵养共享的内容，也超出了我写的书的限度，内容更深刻、更系统。包括那篇“宁高宁，哈哈”的著述，我给的驳倒是你超出了，比我写得好。

如若把这本书当成一个题目，寰球顺着这个题目络续往下去询查，最终的内容超出了这本书，我在其中就绝顶于开了一个头。

因为出书了这本书，许多东谈主会请我去授课和共享，然后他们都会提一个要求，等于但愿我用一句话详细一下，我说无谓一句话，两个字就行“命运”，那如若用三个字等于“好好干”。

天然要如故要有步和洽规定，但这些规定和步调很难搬过来我方用的，径直拿去就用其实很难作念到，最主要等于学习一种理念，然后在这基础上发展出我方的东西，这可能是最佳的学习步调。

互动发问：很欢快见到宁总。您当作一位隆起的董事长，我相等招供您对于企业方案入网谋直观和决断力的迫切性。我想探讨的中枢是如何挑选和培养具有计谋眼神的董事长，以及如何构建一个高效的计谋性董事会。 

24年前，我在苏州工业园区与华润有过交游，其时我在中石化下属的公司作事。华润在莫得任何资源和行业教化的情况下，赶快作念出了处分中国燃气问题的方案。我了解到，尽管“三桶油”（指中石油、中石化、中海油）资金浑朴，但在城市燃气范畴，华润却能赶快霸占阛阓。

这让我好奇，华润是如何快速作念出这样的计谋方案的，尤其是在方案权麇集在一霸手手中的情况下。

宁高宁：华润之是以能赶快霸占城市燃气阛阓，是因为它靠近着糊口压力，而中石化和中石油由于业务规模庞杂，对城市燃气的爱重程度不够。

华润曾在广东尝试策划加油站，但因中石化的供应截至而被动拆除，导致华润不得不转向燃气业务。如今，跟着电动汽车的普及，加油站的价值正不才降。

我难忘苏州燃气是华润的第一个燃气神态，其时我还在公司，该神态市值曾达到两千亿，面前可能有所下降。华润在苏州、无锡、成都、郑州等地的燃气神态也遭受了挑战。

华润在80年代末90年代初外贸体制改进时，销售额从数百亿好意思元降至数十亿，靠近倒闭风险。但华润自后成效转型，面前的业务步地与曩昔皆备不同。

华润的团队在香港接受了当代贸易组织的程序经管、激励等检修，最终形成了私有的竞争上风。总的来说，华润的成效在于其计谋方案和对阛阓变化的敏锐反应。

互动发问：谢谢宁总。有个问题向您求教，刚才您和两位老诚都提到了华润，华润在您的指导下多元化的发展作念得相等好，面前咱们许多地点、许多平台公司、国企也在鼓动跟民营企业的合作混改，我就想结合我个东谈主的经历，我身边的了解。这种混改比较难的不单是像寰球之前认为的是一个资源的整合、老本的结合，更多的亦然按你提到的是企业文化的交融。

我的问题是： 第一，您是怎样看待搀杂通盘制改进企业，要不息发展，它得具备哪些条目和因素？不是一种拉郎配式的合作。第二，您对面前社会上有一些国进民退的一种说法，您是怎样看的？

宁高宁：我个东谈主认为，如若改进只是为了处分短期的财务问题或业务相助问题，那么搀杂通盘制改进并不是必要的。因为这样的改进可能会在持久内带来更多的问题。

相背，如若存在两种情况，混改则是可以计议的。最先，如若有较着的业务协同效应，能够天然地促进计谋协同和价值创造，这需要经过计谋分析来阐发。

其次，如若通盘参与方都恪守阛阓化的策划理念，并有相应的轨制安排来保险合作，这样的混改是可行的。

面前，许多混改案例是基于债务归拢或政策撑持，而淡漠了企业的本体和糊口条目。非常是当策划理念不一致时，这会导致许多问题。因此，对于混改，咱们需要相等严慎。

对于国进民退的局面，我不笃定当前是否还存在。近两年来，由于民营企业投资减少，彭胀速率放缓，国有企业的比例天然增大。但民营经济依然占据迫切比例，非常是在数字经济、集成电路、新能源汽车、光伏产业和生物制药等前沿范畴，民营企业仍然处于最初地位。

当前民营企业投资的下降是社会广宽眷注的问题，这背后有许多原因。如何营造一个淡雅的环境，激勉民营企业的投资意愿，是一个复杂的话题。

跟着国有企业和民营企业的合作越来越频繁，东谈主们也在逐渐摸索出一些成效的规定。简而言之，权宜之策的混改是不可取的。

互动发问：相等感谢宁董事长，我是《三生万物》书中提到的主东谈主公。我接下来的发言，是想匡助寰球更好地网络《三生万物》。 宁董事长不仅曾执掌过华润、中粮、中化三个世界500强企业，更是企业界中极具想想的企业家。

我有幸在宁董事长率领中粮的11年里，当作东谈主力资源部总监和副总裁与他同事。在第一次计谋研讨会上，咱们形成了中粮集团的新职责、愿景和计谋。

宁董事长的报恩“计谋主导职责制”不仅是一种培训，更是一种步调，让咱们我方挖掘后劲并心甘宁肯地干与作事。宁董事长将培训视为一种作事步调，信托智谋存在于每个东谈主之中。

通过培训启迪智谋，咱们最终兑现了计谋目的。在龙泉山庄改为中粮书院后，咱们组织了另一次培训，主题为“计谋计谋计谋，施行施行施行”，这些都是宁董事长定的。

培训末端时，宁董事长莫得讲具体的施行策略，而是共享了“高田地八条”，其中“低到尘埃里，你也要开出花来”让我印象深刻。这不仅是对于如何作念事，更是对于如何作念东谈主。

宁董事长的《三生万物》是他企业经管和东谈主生前半生的回忆，亦然他想想的升华。他离开中粮时写谈：“如若通宵有梦，那梦到的一定是中粮。”而现任中粮集团董事长李军和我，都深受其影响。

宁董事长退休时写的《老了的好意思好》中提到：“东谈主生苦苦修皆，最终只是为了自身崇高和为东谈主和气。”这体现了宁董事长的为东谈主。其时稻盛和夫亦然这样写的，稻盛和夫被称为策划之圣、东谈主生之师，我想说的宁高宁董事长等于这样的东谈主。

宁高宁：相等感谢寰球。在此，我想清亮极少，在我的书中，我幸免说起具体的东谈主名，以防记错变成不必要的困扰。

但我必须提到一个东谈主，他曾指导团队从中粮转战华粮，其时华粮的处境岌岌可危，他是否能成效复返如故个未知数。我曾挂念他在那边可能会失败，毕竟他一经费力作事了一辈子，我不想看到他的起劲白搭。

但他不仅我方去了，还带了两三个东谈主一同前去，面对的是一项极具挑战的任务。起原他不肯去，但自后他父亲生病，他回家护理，回首后他倏得告诉我他应许去。

我问他为什么，他说：“父亲亏蚀了，我面前莫得挂念。”这让我印象深刻。

其时我在伦敦出差，他倏得被见告要去华粮，临行前他给我发了短信，告诉我他和同事行将启程，有种奔赴战场的嗅觉。那时候华粮靠近着许多问题，包括负债和起诉，致使有东谈主到国资委门口抗议。

他告诉我他们启程了，一定会完成任务。他离开的那天，能否回首如故个未知数。我其时说不出话来，只复兴了四个字：“我爱你们”。

今天莫得其他东谈主在场，也莫得叫华粮的东谈主来，但咱们是一体的，如若今天还能记取这份团结，记取这个团队，我信托这在其时如实形成了一种组织的力量，这种力量会延续下去。

这与刚才两位涵养谈到的原则、公正和企业家精神是一脉疏导的。这是一个相等有真理的案例，值得咱们当作学校的案例来研究。

许多事情我一经健忘了，但他们还难忘。他们说我这个董事长20年前不测中的一句话，居然对公司产生了深化的影响。感谢你今天的话。

互动发问：宁总，我亦然山东东谈主，是您的老乡，相等感谢三位的共享。我在腾讯、百度作事过，面前创业作念东谈主工智能。我的问题是，径直借您的《三生万物》，请三位指一下路，在创业初期从0到1有哪些绽开式的忠告？对我有匡助。创业公司从0到1，从起步阶段怎样作念，求教一下宁总、宁涵养和宫涵养的远瞩。

宁高宁：对于创业，我写过《企业发展的七个分水岭》，创业的第一步，也最中枢的等于对于行业和产业的选拔。然后就组织，哪怕你的团队就惟一三个东谈主，也要弄明晰这三个东谈主的单干。

比如你开了一个饭铺，你妃耦稳重收钱，你稳重前台，你小舅子作念菜，天然你小舅子不会作念菜，但你因为他是你小舅子你没办法换他。那你这个企业笃信作念不好。

企业的建立笃信有基本原则，还要有经管体系。如若这三个渐渐都作念好了，这企业就基本是合格了。

再往后，就要计议组织升级、计谋诡计建立和社会职守，一步步走下来。就面前来说，科学的经管步和洽程序式运营是最可靠的，不然创业会遭受许多问题。

互动发问：宁总您好，我不是企业家，也不是率领者，我是一家念书会的独创东谈主，咱们近期诡计开展《三生万物》的念书会，对于一个普通读者，您能用一句话、两个字、三个字，你但愿对他说什么？

宁高宁：三个字吧，“翻一翻”，哈哈。

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排版 | 十一

裁剪 | 十一主编| 孙允广

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