列位书迷，快来网络！我刚从一场笔墨盛宴中归来，这本演义险些是书海里的妍丽明珠！每一页都紧紧收拢我的心，每个振荡都让东说念主有目共赏，脚色鲜嫩得仿佛就在目下。这书看得我焚膏继晷，根柢舍不得放下！如若你也渴慕一场让东说念主千里浸的阅读体验，这本书总共按捺错过！

《雇主就该这样干》 作家：何东征

弁言

目前期间是莳植雇主的期间，不管什么行业， 我方开公司当雇主的契机越来越多。可雇主好多，能告捷的有些许？中国每年有大量家新的企业出身， 同期也有大量家企业倒闭，中小企业的平均寿命都极为片时，这是为什么呢？原因即是雇主们并莫得学会确实地玩转企业。对中小企业雇主来说，创办一家企业是相对容易的，关联词管好一家企业却比拟艰难。好多雇主在创业初期袭取土天子式的独裁处置、家眷式处置等式样发展了企业，关联词企业发展壮大后，这些正本的上风却造成了照应企业发展的枷锁，而雇主们又不知说念怎样办，是以在错的路上，雇主们越走越远，直至企业倒闭。

当作雇主，最初要知说念怎样当这个雇主，到底该怎样干。本书以为，雇主需要干好十件事，这十件事干好了，企业发展就顺风顺水。这十件事包括：管好我方、练好目光、找准商场、组建团队、定好轨制、盯住奉行、勇于授权、善于交流、荧惑立异、创造文化。本书会对这十件事仔细分析，拿案例说事， 以雇主的故事为基础，长远浅出地把每件事所含的真义和方法讲授晰，让雇主们随着故事走，边阅读边产生我方的办法，这样才气确实有所体会。

莫得谁是天生的好雇主，好雇主是练出来的。雇主们要在实验中砥砺我方，束缚修皆我方的内功，无论是目光、本人请示，照旧战术头脑、立异意志等，都要一一修皆。除了练好内功，雇主还要在企业的轨制、职工的奉行力、企业的文化等方面作念作业，让企业处置向当代企业处置模式靠近。企业靠“东说念主治”的期间依然室迩人远了，唯有健全的轨制和机制才气保证企业的精良驱动。

本书的创作初志恰是为怡悦雇主们的需求，用最直白的谈话触摸雇主们的处置痛处，以直白的式样为雇主们呈现各式告捷省略失败的案例，并在案例中给雇主们最落地的实施方法。真义的是，本书在每章临了还为雇主们特意筹办了各式测试，比如情商测试、好目光测试、交易头脑测试等，这些测试能匡助雇主相识自我、转头自我。

无论何等告捷的指令者，皆是从及格的处置者成长而来的。雇主们渴慕快速成长，渴慕早日告捷，那么就需要放下身材，全心学习处置学问，修皆自我教养。惟一具备了当代企业处置教养，并“玩转”诸多的处置方法及策略，雇主们才会摇身变作超卓的指令者，指挥我方的企业更好地走向改日。但愿本书能在这方靠近雇主们有所匡助。

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